Le programme mentorat est plus qu'une formation. Nous mettons pendant 3 mois un entrepreneur mentor à votre service qui va vous guider pas à pas dans votre projet et s'assurer de faire aboutir un projet fiable et rentable.
Devenez entrepreneur avec un mentor entrepreneur dédié
Un accompagnement de 3 mois intensifs
Pendant toute la période de la formation, votre mentor-entrepreneur devient le sparring partner de votre projet. Très expérimenté, votre mentor vous guidera pas à pas dans votre projet et vous évitera les erreurs de débutants. Son objectif est simple: s'assurer de la fiabilité et de la rentabilité de votre projet.
Un accompagnement individuel en vidéo et en visio
Quel que soit votre lieu de vie, il vous suffit d'un projet, d'une réelle motivation et d'une connexion internet pour suivre notre programme mentorat. Le programme mentorat n'est pas un programme classique à la création d'entreprise. Votre mentor va vous faire gagner un temps précieux.
Pas de quantité, que de la qualité
Notre mission n'est pas seulement de vous former. Notre objectif est de faire aboutir votre projet. Pour cela nous n'intégrons que quelques porteurs de projet par session pour nous assurer d'un accompagnement de très haute qualité.
Les trois axes d'intervention du programme mentorat
Evaluer le potentiel du projet
Evaluer le potentiel du projetQuelle que soit votre idée de départ il est fondamental d’analyser le potentiel de votre projet à travers une analyse fine et structurée du marché ainsi que de votre capacité à transformer. Estimer le potentiel d’un projet se fait généralement en testant son marché. Toutefois une étude de faisabilité en amont peut vous permettre de mieux cerner les opportunités à saisir et les angles d’attaque. Dans cette étape de structuration, bénéficier d’un regard extérieur avec lequel débattre et échanger sur les perspectives de son projet peut s’avérer décisif.
Structurer votre stratégie
Structurer votre stratégie Après avoir identifier le potentiel de votre marché et la pertinence de votre projet voici venu le temps de définir les grands axes opérationnels de votre projet. Comment structurer votre offre ? Comment bêta tester les tarifs ? Quels partenaires clefs mobiliser ? Quel budget investir ? Quelles cibles prioriser, Quels objectifs se fixer ? Quels indicateurs de performance mettre en place ? Quelle forme juridique choisir ? Cette démarche de construction est fondamentale. Nos mentors vous accompagnent pas à pas dans ces étapes et fixent un cap avec vous.
Planifier les 1ères actions
Planifier les 1ères actionsLe temps de la construction est finalisé, voici venu le temps de planifier le lancement des opérations. Par quoi commencer ? Quelles sont les priorités business ? Quel plan de lancement ? Comment définir un succès ou un échec ? Définir un plan de transition ? Il y a différente manière de lancer une entreprise. Se lancer la fleur au fusil et se laisser positionner par le marché en comptant sur la chance OU construire un plan avec des phases que vous ajusterez en fonction des 1ers résultats. C’est dans ce cadre que nous intervenons.
Le programme mentorat de LEADER.S est l’outil idéal pour surmonter la solitude, maximiser ses chances de réussir et se faire accompagner pour accélérer son projet.
