Vous souhaitez être accompagné pour arbitrer certaines de vos décisions ? LEADER.S a développé le programme mentorat pour vous accompagner sur les points clés et faire de votre projet une réalité économique et rentable.
Notre mentorat est réservé aux étudiants du programme LEADER.S
Conscient qu’un échange direct peut parfois débloquer des situations et accélérer le rythme du projet, notre équipe a créé une offre de mentorat, uniquement dédiée aux étudiants du programme LEADER.S et uniquement sur demande.
Notre approche du mentorat n’est pas un échange sur votre état d’esprit ou sur votre moral. Notre mentorat se base sur le potentiel de votre projet et sur le fait de vous apporter les meilleurs conseils méthodologiques, stratégiques et opérationnels pour passer du projet à l’entreprise.
La mission de nos mentors est de vous challenger pour accélérer la transformation. Vous n’avez pas de temps à perdre dans du coaching sans valeur ? Nous non plus.
De quelle manière le mentorat accélère t-il votre projet de création d'entreprise ?
Dans le cadre de projets à fort enjeu, le mentorat est essentiel pour accélérer votre apprentissage, nourrir votre courbe d’expérience en bénéficiant de conseils pragmatiques d’entrepreneurs expérimentés. 1h de mentorat peut souvent vous faire économiser plusieurs jours voire semaines de réflexion sur votre projet. Dans un projet de création d’entreprise, nous avons plus que jamais besoin d’un regard avisé et sans langue de bois pour accélérer sa prise de décision.
Votre projet est certainement l'aboutissement d'un parcours, d'un désir ou d'un constat. L'une des premières qualités d'un dirigeant est de savoir s'entourer de gens plus compétents et plus expérimentés que soi pour s'imprégner de leurs savoirs, savoir-faire et savoirs être. C'est en cela qu'être accompagné dans des arbitrages stratégiques est souvent décisif.
Les trois axes d'intervention du programme mentorat
Evaluer le potentiel du projet
Evaluer le potentiel du projetQuelle que soit votre idée de départ il est fondamental d’analyser le potentiel de votre projet à travers une analyse fine et structurée du marché ainsi que de votre capacité à transformer. Estimer le potentiel d’un projet se fait généralement en testant son marché. Toutefois une étude de faisabilité en amont peut vous permettre de mieux cerner les opportunités à saisir et les angles d’attaque. Dans cette étape de structuration, bénéficier d’un regard extérieur avec lequel débattre et échanger sur les perspectives de son projet peut s’avérer décisif.
Structurer votre stratégie
Structurer votre stratégie Après avoir identifier le potentiel de votre marché et la pertinence de votre projet voici venu le temps de définir les grands axes opérationnels de votre projet. Comment structurer votre offre ? Comment bêta tester les tarifs ? Quels partenaires clefs mobiliser ? Quel budget investir ? Quelles cibles prioriser, Quels objectifs se fixer ? Quels indicateurs de performance mettre en place ? Quelle forme juridique choisir ? Cette démarche de construction est fondamentale. Nos mentors vous accompagnent pas à pas dans ces étapes et fixent un cap avec vous.
Planifier les 1ères actions
Planifier les 1ères actionsLe temps de la construction est finalisé, voici venu le temps de planifier le lancement des opérations. Par quoi commencer ? Quelles sont les priorités business ? Quel plan de lancement ? Comment définir un succès ou un échec ? Définir un plan de transition ? Il y a différente manière de lancer une entreprise. Se lancer la fleur au fusil et se laisser positionner par le marché en comptant sur la chance OU construire un plan avec des phases que vous ajusterez en fonction des 1ers résultats. C’est dans ce cadre que nous intervenons.
Le programme mentorat de LEADER.S est l’outil idéal pour surmonter la solitude et
vous faire accompagner pour clarifier des décisions à prendre.
Vous donner une vision claire
Interagir avec nos mentors c’est avoir la certitude d’obtenir des conseils pragmatiques et efficaces pour faire aboutir votre projet de création d’entreprise. Il est donc nécessaire de laisser votre égo sur le paillasson pour bénéficier dans un accompagnement efficace. Si votre projet est bancal, comptez sur nous pour partager nos doutes. Le métier de nos mentors est de vous faire gagner du temps, pas de vous en faire perdre.
Un discours honnête et fiable
Nos étudiants attendent de LEADER.S une formation de haut niveau et il en va de même pour notre approche du mentorat. Notre métier est de faire émerger des projets d’entreprise viables et rentables. Nos étudiants nous font confiance pour être des interlocuteurs fiables et responsables. Notre responsabilité est donc d’utiliser un langage vrai, sans langue de bois pour vous permettre de faire aboutir un vrai projet d’entreprise.
Vous préparer à devenir des entrepreneurs
On ne nait pas entrepreneur ont le devient, grâce à de l’expérience certes mais également grâce à de la formation et de l’accompagnement. Des entrepreneurs sérieusement accompagnés augmentent de 50% leurs chance de réussite. Il est donc important pour LEADER.S de vous apporter le meilleur du mentorat pour vous permettre de vous épanouir durablement dans un projet porteur de sens.
La bienveillance efficace
Nos mentors sont tous des entrepreneurs très expérimentés. Nous avons conscience que créer un lien de confiance et de co-construction est essentiel pour permettre à nos étudiants d’avancer sereinement dans leur projet en comptant sur nos conseils pragmatiques. Un accompagnement réussi repose avant tout sur la volonté de deux individus.
Les inscriptions pour le Programme Mentorat sont fermées pour le moment. Inscrivez-vous sur la liste d’attente pour en être averti la prochaine fois que le Programme Mentorat sera proposé. Attention, les places sont limitées.
Dans l'attente de la réouverture du programme mentorat,
il vous est toujours possible de réserver 1h de mentorat avec notre équipe.
Dans l'attente de la réouverture du programme mentorat,
Contactez nous si vous avez la moindre question concernant
le Programme Mentorat. Nous serons heureux de vous aider.
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