Mindset de winner : comment réussir à l’avoir pour bien lancer son projet d’entreprise ?
Que signifie réellement avoir le bon mindset ? Ou encore le mot réussir ? Certains vous répondront « devenir quelqu’un de bien », « fonder un foyer », « s’épanouir » ou « lancer sa propre entreprise » ; d’autres « accomplir quelque chose » ou « avoir un bon nombre de zéro qui apparait sur sa fiche de paie ». C’est un concept monté de plusieurs pièces et chacune est appréciée subjectivement selon l’orientation et les objectifs de chaque individu.
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Motiver et fidéliser ses équipes pour maximiser les chances de réussite de son projet : comment s’y faire ?
Savoir comment motiver une équipe et la fidéliser sur le long terme est une approche complexe qui mérite d’être étudié. Tout n’est pas simple contrairement à ce que l’on croit ! En effet, plusieurs facteurs déterminants entrent en jeu dans la motivation au travail. Il y a tellement d’éléments clés, qu’il peut être difficile de savoir par où commencer et comment poursuivre. Et c’est là ou apparait la difficulté !
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Monter une entreprise en période de crise : est-ce une bonne idée et comment faut-il s’y prendre ?
Lorsqu’on arrive à trouver une bonne idée de création, on préfère souvent monter son entreprise et essayer de réaliser ses objectifs en allant loin dans l’aventure entrepreneuriale. Toutefois, les moments de lancement d’un projet entrepreneuriale peuvent être différents et varient en fonction de divers facteurs économiques et sociaux.
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Objectifs commerciaux : comment bien les définir pour mon entreprise ?
Chaque entrepreneur qui souhaite assurer le succès de son entreprise et garantir un développement pérenne de son activité, doit bien déterminer ses objectifs commerciaux. En effet, après avoir réalisé l’étude de marché et fixé les hypothèses de chiffre d’affaires, il faut choisir une stratégie d’attaque pour pénétrer le marché.
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Concurrents : comment bien connaitre les votre et que faut-il faire pour renforcer votre compétitivité ?
Depuis longtemps, les entrepreneurs ont eu l’habitude de se concentrer sur leur produit plus que sur celui de leurs concurrents Par contre, plus que jamais, à l’heure de l’ubérisation galopante, ils ne peuvent plus ignorer le fait qu’ils évoluent sous la pression constante de la concurrence. Connaître ses concurrents, leurs points forts et leurs points faibles, devient donc primordial pour s’adapter à leur stratégie et aux changements économiques qu’ils provoquent.
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